01思維模式

學習收獲：

1、學習之道：了解學習與修行的根本意義，解除迷茫，確定方向

2、和諧之道： 解決團隊溝通的障礙，實現團隊效率最大化

3、幸福之道：領悟人生的終極意義，平衡幸福的人生

4、管理溯源：打造“新思維，新格局”，成就卓越管理者

5、人生方向：明確人生的目標與計劃，擁有人生最重要的品格

6、知行合一：提升知行合一的能力，實現從平凡到卓越的人生

7、境界提升：塑造有規則有紀律的職業素養，打造職業化管理者

8、追求完整：樹立卓越的核心理念，“每一個細節都一絲不茍”

9、身心蛻變：打破固有思維，重建合一身心

10、回歸自我：達到身心靈的釋放，自我的回歸

02行為模式

學習收獲：

1、加強管理者自我管理和自我提升的能力

2、讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法

3、學習實戰型計劃思考能力，提升對計劃的實戰認知

4、掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率

5、學會執行和檢查的技能，掌控計劃執行的成果

6、學習運用授權和工作指導達成管理成果

7、學習績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟

8、洞察溝通的本質，學會職場溝通必備的技能

9、掌握用人所長的技能，發揮團隊績效

10、學習部屬培育的實戰技能和方法，提升部屬管理效果

11、理解高績效團隊的特點，快速學習高績效團隊打造技能

03語言模式

學習收獲：

1、建立一支隊伍：系統提升團隊整體演講和表達技能
包括：

     演講心態和心理能力：幫助演講者建立積極心態，消除緊張心理

     演講內容和邏輯能力：目標和聽眾分析、結構和內容設計、思維和提綱梳理

     演講演繹和表達能力：運用語言、語音、肢體等要素進行內容的表達

     演講互動和控場能力：關注聽眾、帶動聽眾、問題應答和意外的應對

     演講配合和支撐能力：PPT 設計呈現、現場設計布置、人員輔助與支撐

2、固化一套模式：梳理一套團隊典型演講應用場景模式模板

3、帶來一批成果：帶領團隊基于典型場景，用演講實現相關業績提升

4、導入一個平臺：導入演講文化，并幫助團隊搭建用演講出業績的長效制度體系

04營銷模式

學習收獲：

1、進一步明確銷售經理的職責，進一步完成從優秀銷售員到銷售經理轉變

2、幫助您系統梳理快速“制造”銷售精英的思路，使企業有效縮短銷售人員成長周期

3、掌握成功銷售七步驟，讓銷售有標準、有流程、讓企業更具競爭力

4、掌握銷售團隊的有效生存法則，建立高效的銷售隊伍
5、掌握締結成交十法，讓成交變成輕而易舉
6、掌握客戶關系與親和力建立的方法技巧，讓客戶愿意接近你
7、診斷顧客購買策略，激發客戶的購買欲望，讓客戶主動購買

8、掌握激勵下屬的有效方法，讓員工與企業共發展

9、掌握多樣化的培訓、輔導方法，能夠運用授課技巧，回到企業馬上訓練銷售人員

05領導藝術

學習收獲：

東方智慧

1、修身立命：掌握儒學與管理智慧

2、順勢而為：領略道學與領導藝術

3、利他成己：展望佛學與長青事業

西方精髓

4、時間管理：有效利用時間，避免整日奔波忙碌的局面

5、重視貢獻：使管理者跟專注組織的目標，更加關心工作所能產生的價值

6、著眼于明日：清晰掌握正確的創新和資源分配戰略，提高對于"為什么和做什么"的認識

7、有效決策：幫助管理者了解決策因素和決策過程，掌握有效決策的 7 個規則

8、用人所長：認識到組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事，幫助管理者發現自己的長處，以及幫助他人發揮長處

06內訓師打造

學習收獲：

1、提升參與者的能力：在學中學、在習中學、在教中學

2、避免知識資產流失：人可以走，經驗留下，將員工個人智慧當作組織的知識資產去管理

3、降低組織試錯成本錯：通過經驗梳理避免員工重復犯錯

4、優化工作執行標準：從下至上優化標準，推動管理改善

5、梳理業務關聯課件：培訓脫離業務就失去了生存的土壤，由內部開發出接地氣的課程內容

6、培養專業師資隊伍：培訓需要“內外結合，軟硬兼施”

7、構建內部學習文化：每個人都在教，每個人都在學，人人皆需為師，人人皆能為師

8、打造人才培養體系：為企業創造價值而高的方式是培養人才，通過項目解決關鍵難題

07共建商學院

學習收獲：

1、深刻理解標桿企業的人才管理之道及人才培養體系之精髓

2、掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法

3、掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法

4、掌握企業不同發展階段的人才發展與裂變過程和相應的人才培養策略

5、了解未來人才培養的發展趨勢，做好長期人才的規劃與培養

6、掌握企業大學的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的企業大學/企業大學/商學院

7、提高企業管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧